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规范运作上台阶 科学管理见成效

发布日期:2016-10-12 11:29:54 浏览:496次

2014年底,市国资委将襄棉集团、市床单厂、市毛纺厂、襄南宾馆、市制革厂、市铜版纸厂等六户企业交由国益公司托管。托管近一年来,面对托管企业债务负担重、历史遗留问题多、经营管理能力弱的现状,国益公司充分发挥平台功能作用,在国资委和国企办的支持下,经过深入调研后,顶住多方压力,因企施策,分类管理,理顺产权关系,加强人事管理,落实监督责任,多渠道盘活存量资源,多举措破解企业难题,取得了良好成效。

截止目前,协调解决了白兰集团租赁户长期欠缴租金、居委会无偿占用资产等问题,理顺租赁关系,实现租赁收入16.58万元;为解决襄南宾馆长期拖欠租金、管理混乱等问题,经过研究,对襄南宾馆资产进行公开招租,实现年租金38万元,较托管前的年租金12万元增长216%,未来八年内可实现收益约335万元;积极盘活市制革总厂的资产,租金由托管前的年租金7万元增加到13万元,增幅86%;协助襄棉集团进行生活区水改的申报、协调同中信公司的诉讼和非经营性资产的安全防范工作,维护了企业的安全稳定。

一、深入企业调研,全面摸清家底。接手后,公司立刻组织相关部门到各个企业进行了摸底调查,全面掌握了企业的资产负债、生产经营、人员管理及存在的问题等情况,并建立了规范化的台账,做到了心中有数。二、成立工作专班,实施一企一策。抽调专人组成了托管企业工作专班,负责托管企业的日常管理事务,并明确了职责权限和工作分工。结合各托管企业的实际情况,针对性的制定了“一企一策” 方案,分类对托管企业进行规范管理,有效提升管理的质量和效率。三、健全管理制度,实现规范管理。国益公司制定了《资产托管管理办法》,对托管企业的人、财、物管理做出了明确的规定,由托管企业工作专班负责执行和监督,各托管企业也分别完善了经营管理制度和业务流程。托管与被托管双方严格按照程序操作,有效避免了国有资产的流失。同时凡是涉及托管企业的重大事项均由国益公司董事会及经理办公会审核把关。四、建立协调机制,积极进行帮扶。建立了托管企业定期报告制度,托管企业每个月向国益公司报告工作完成情况。对托管企业在工作过程中遇到的困难,国益公司充分发挥政策、资本、人才、管理等方面的优势,主动帮助其解决难题,渡过难关

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