顺发彩票

新闻资讯当前位置:首页 >> 新闻资讯

国益公司探索建立路径化管理机制 强力推进企业提质增效

发布日期:2016-10-12 14:00:41 浏览:577次

   

2016年,为深挖企业内在潜能,激发改革发展动力,国益公司探索建立路径化管理机制,强力推进公司提质增效和转型升级,确保2016年经营管理目标高标准高质量完成。

(一)层层分解落实目标任务。公司制定了《2016年重点工作责任分工》,将主要经济指标分解落实到具体企业和具体项目上,将重点任务细分落实到具体工作措施上。每一项工作明确牵头的分管领导、责任部门和具体责任人。各部门将目标任务进行再分解、再细化,每项工作制订路径图,形成纵向到底、横向到边的路径化目标任务管理机制,构建一级抓一级、层层传导压力、逐级压实责任的工作格局。

(二)探索推行工作责任清单。按照“工作项目化、项目责任化、责任清单化、清单台账化”的思路,探索建立工作责任清单,确保各项重点工作高效推进。全面推行重点工作台账式管理。对所有重点工作建立“年初建账、季度对账、半年查账、年底结账”的台账式管理。年初建账,梳理全年重点工作纳入清单管理,每个项目有明确的责任领导、工作要求、时间节点;季度对账,每季度检查重点工作推进情况,查找进展缓慢的原因,提出具体的落实举措;半年查账,各部门开展半年自查,办公室和内控部开展督查;年底结账,年底根据责任分工,对照任务完成情况,严格绩效考核。

(三)实行严格路径图管理。把路径图管理作为推进工作落实的重要方法,贯穿到全年各项工作全过程,科学谋划和设计每项工作、每项任务、每项目标。各部门紧紧围绕《公司2016年工作要点》中提出的重点工作和《2016年重点工作责任分工》,明确部门承担的具体工作任务、完成的工作标准、时间节点和责任人,制定工作路径图,制定细化的工作计划和工作流程,明确每个月达到的进度和工作要求,把控业务流程和时间节点,确保每项工作推进有序有力。

襄阳国益国有资产经营有限责任公司 金巴黎彩票官网www.sharonzspace.com版权所有 CopyRight© 2016-2017 All Right Reserved 鄂ICP备13010243号-1
地址:湖北省襄阳市樊城区春园西路民发盛特区A栋写字楼4楼 邮编:441002 电话传真:0710-3231616 值班电话:0710-3223968

友情链接:鸿利彩票  广发彩票  环球彩票官网  幸运农场历史开奖  金彩彩票  金彩彩票  幸运农场开奖时间  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!