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六项措施打出财务管理“组合拳”

发布日期:2016-10-12 14:08:51 浏览:535次

2016年,为规范企业财务管理行为,提高财务管理水平,进一步推动财务管理工作科学化、规范化、精细化,国益公司采取六项措施,打出财务管理“组合拳”,夯实财务管理基础,完善财务管控体系,全面提升国有资本运营能力水平。     一是完善财务管理制度体系。在学习其他企业经验的基础上,进一步完善公司《出资企业财务管理制度》和《借款管理办法》。并将财务管理向子企业、托管企业延伸,建立健全《控股子公司财务管理制度》、《托管企业财务管理制度》。

二是认真落实全面预算管理。以全面预算管理为重要抓手,科学制定2016年公司财务预算,加强预算的动态监控,每季度分析报告预算执行情况,未完成预算和超预算项目实行报警机制,使公司各项指标控制在预算范围内。     三是着力构建财务管控体系。以公司发展战略为目标,结合公司的组织机构、制度规范等情况,构建财务管控体系,不断优化整合控股子公司、参股公司及托管企业的资源,发挥公司的整体优势,进而推动公司整体战略目标的实现。

四是全力维护公司资金安全。加强沟通协调,动态跟踪能源集团、中房集团等单位向公司的借款,加快资金回收的进度。深入分析公司存在的财务风险,结合财务审计机构的意见,做好财务问题的整改,确保资金使用安全。     五是做好专项建设基金申报。抓住国家专项建设基金扶持机遇,积极与国开行对接完成信用评级,配合市发改委做好专项建设基金申报,探索建立专项基金协调推进机制,利用好国家专项资金服务好全市经济发展和产业布局调整。

六是创建和谐税企关系。加强与财税部门的沟通和协调,创造和谐的税企关系,充分了解税收优惠政策,掌握取得税收优惠政策所必须的条件,争取在税法规定的范围内,合理减轻税负,实现税后利润最大化。

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